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台灣唯一供應專業單眼數位相機(DSLR)完整光學元件製造商佳凌科技(4976-TW)，通過證交所上市審議會，最快第三季掛牌交易。受惠DSLR熱賣，加上日本Canon強力加持下，使得業績呈現大幅成長，去年營收達到14億元、創下歷史新高，稅後淨利2.19億元、每股稅後純益2.44元，3年來營收成長3倍，表現搶眼。

佳凌成立於2002年，目前實收資本額為9.05億元，營運總部設立於台中潭子加工出口區，成立初期即定位為專業DSLR光學元件領導製造廠，光學元件製造技術傳承自光學大廠台灣佳能，持續積極投入研發資源，開拓研磨玻璃鏡片、模造玻璃鏡片、塑膠元件射出及機體組裝等四大產品線，成為台灣佳能最重要之供應商之一。

隨著全球DSLR產品持續暢銷，國際專業品牌大廠Canon挾著強大的品牌競爭優勢，進一步拓展其於DSLR產業市場佔有率，在強勁的成長動能帶動下，佳凌科最近三年度營運表現呈現跳躍式的成長，營收由2009年3.75億元成長至2011年的14.05億元，三年營收成長率近三倍，2012年第一季營收為4.10億元，較去年同期成長40.74%，稅後純益淨利4700萬元，每股稅後純益0.52元。

佳凌表示，未來數位相機產業將持續地朝向高端化發展，使得全球DSLR於數年內的需求仍然會呈現快速成長的態勢，因此公司基於立足於高端光學元件製造經驗與技術團隊，將由光學元件製造逐漸往光學模組製造甚至系統整合努力，並計劃跨足汽車電子產業、安全監控產業、教育產業、商用電子產業及工業用電子產業等，在其於DSLR光學元件產業優勢地位及全面且多元的發展策略下，未來發展樂觀可期。

（中央社台北4日電）英國威爾斯1名學生為了省荷包，利用舊相機零件製作出魚眼數位相機，意外獲得攝影同好青睞，接到全球近300張訂單，甚至有來自台灣的訂單。

英國廣播公司（BBC）報導，家住威爾斯朗達卡嫩塔夫（Rhondda Cynon Taf）的25歲學生達希（GregDash）製作出這台擁有1200萬畫素的魚眼數位相機。相機長約4公分、高2公分，不具液晶螢幕，但還能錄製高畫質影片。

達希將相機售價定在65英鎊（相當台幣2932元），並且有台灣的訂單，一次就下訂50台。

達希在天鵝海（Swansea）拿到學位，並曾在卡地夫（Cardiff）唸研究所。他說，因為負擔不起魚眼鏡頭，才促使他用老舊零件，親手製作魚眼相機。

和其他數位相機不同的是，這款魚眼相機沒有取景器或觀看相片的螢幕。

他說：「我愛上這台相機的原因之一是，它沒有預覽照片的液晶螢幕，所以當你首次欣賞自己拍出的相片時，會充滿驚喜。」

達希提到：「自從1個月前開始接受預購後，已經有290人付款。」

他說：「我甚至接到1張台灣訂單，一口氣下訂50台。相機販售僅基於口耳相傳，接到這筆訂單真是令人意外。」（譯者：中央社蔡佳伶）1020404

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（圖／翻攝BBC）

新聞來源:
YAHOO新聞

工商時報【記者王中一╱台北報導】

相機自從跨入「數位」世代之後，產品的週期性就快速縮短，價格也與所有的電子產品一樣，只有一路下跌的份。在毛利率偏低、加上日圓升值壓力之下，日系數位相機品牌幾乎都專注於單眼數位相機（DSLR）和單眼無反光鏡機種，至於輕便型和類單眼機種則是加速進行委外，連過去堅持不委外給台廠的Panasonic，也終於不再堅持，首筆訂單由佳能（2474）拿下。

數位相機歷經多年發展，輕便型機種已從2000年時的100-200萬畫素，到目前突破2,000萬畫素。但也由於產品週期加快，價格競爭激烈，加上日圓升值，導致日系業者不得不將輕便型相機的訂單持續委外，甚至連專門代工的Sanyo也擋不住台廠的競爭。因此，這也是目前全球輕便型數位相機一年銷售量約1.1億台，但3家台廠包括佳能、華晶科和鴻海出貨量合計就超過6,000萬台的原因。

原本，日系業者還有Canon和Panasonic堅持自製，但近期市場傳出，受到Panasonic電視部門慘虧，該公司也開始對台廠釋出訂單，據傳首批訂單由佳能取得，故目前僅剩下Canon一家還未委外。值得注意的是，Canon儘管相機的出貨量迭創新高，但獲利卻跟不上，日前更導致高層組織調整，未來會不會會改弦易轍？值得持續觀察。

從品牌來看，數位相機產業除了三星（Samsung）和柯達（Kodak）之外，前10大都是日系業者天下。唯柯達日前宣布破產，幾乎宣告此一品牌終將萎縮；而三星在數位相機領域的表現相較於手機、LED電視和平板電腦等則有很大一段差距，短期內仍無強烈威脅。

因此，日系品牌包括Canon、Nikon、Sony、Panasonic、Pentax、Olympus、Fuji、Casio、Ricoh仍是數位相機市場之主流，而亞光所主導的GE，則是少數有台系色彩品牌。

對於國內代工廠來說，柯達是華晶科（3059）和亞光（3019）的客戶，而柯達宣告破產，除了要提列呆帳損失之外，也等於少了重要的營收來源；而Olympus高層隱匿虧損鬧得滿城風雨，對於品牌形象不免有傷害，對於代工廠鴻海（原普立爾）和亞光也不利。

值得注意的是，數位相機代工業的模式，與電視、筆電等有極大不同，數位相機是「客製化」，各家品牌推出產品幾乎截然不同，因此需要數量龐大的研發團隊和開發時間，這也是鴻海在購併普立爾之後，不但未能達到當初橫掃市場的預期，反而市佔率下滑。